ЛК Ольги Александровны

Компонента 2. Утилизация персонала не менее 85%

Утилизация = 853/933*100%= 91,43%

Утилизация = (Полезное время / Доступное время) × 100%. 

Полезное время  - 853 чел/час (источник данных: таймшиты (табели), которые позволяют сотрудникам фиксировать, сколько часов они потратили на выполнение конкретных задач в течение рабочего дня или недели)

Доступное время - 933 чел/час (например, 1972 чел/часов в год при 40-часовой рабочей неделе, если показатель рассчитывается за полугодие -  933 чел/часов) источник данных производственный календарь (правовые системы Гарант, Консультант).

Итог: Целевое значение достигнуто и перевыполнено, утилизация персонала по итогам отчетного периода составила 91,43 %

КПЭ 2. Комплексная оценка качества архитектуры и стабильности сервисов.

Целевое значение Достижение критериев: доступность критически важных сервисов ≥ 99%

Показатель не выполнен, т.к. в отчетном периоде по данным системы мониторинга не была обеспечена доступность критически важных сервисов (необходимо расшифровать, какие сервисы не были доступными в отчетном периоде и по каким причинам).

Итог: показатель не выполнен.

КПЭ 3. Своевременность релизов

Целевое значение 95% релизов в установленные сроки

По данным выгрузки отчета ИСУП все релизы проведены без нарушения сроков. Замечания отсутствуют.

Итог: показатель выполнен на целевом уровне.

КПЭ 4. Сокращение времени развертывания

Целевое значение: сокращение времени деплоя на 30%

Сокращение = Исходное время деплоя - Время после оптимизации

Исходное время деплоя - 150 секунд

Время после оптимизации - 90 секунд

Сокращение = ((150-90)/150)*100%= 40%

Итог: показатель перевыполнен на 10%, целевой уровень достигнут.

Согласовано:

Непосредственный руководитель __________________________________________________________(инициалы)

(должность)                                                                                                                   подпись

Заместитель генерального  директора/директор по направлению_________________________________(инициалы)

(должность)                                                                                                                     подпись

Платформа «Виртуальная научная группа»

Предложение для исследований в селекции и генетике

Основание: сопоставлены 10 зарубежных и 8 российских проектов.

Цель: ускорить научную работу, сохранив ответственность и контроль за человеком.

Главная идея. Создать не одну «умную программу», а цифровую научную команду. Агенты-учёные - это цифровые помощники, каждый из которых выполняет свою роль: ищет сведения, готовит данные, считает, проверяет или оформляет результат.

Что именно предлагается

Общая команда для любых исследований: координатор работы, помощник по поиску источников, учёный по данным, статистик, программист, учёный-писатель, специалист по графикам и независимый проверяющий.

Отраслевые специалисты: помощники по генетике, селекции животных и селекции растений. Они подключаются к общей команде под конкретную задачу.

Решение всегда за человеком: искусственный интеллект (ИИ) предлагает варианты и показывает основания, а эксперт утверждает план, выводы и практические действия.

Как будет идти работа

Эксперт ставит задачу → система составляет план → собирает проверенные источники → готовит и анализирует данные → предлагает несколько гипотез → отдельный помощник проверяет расчёты → учёный-писатель готовит понятный отчёт → эксперт принимает решение.

Что это даст

меньше времени на ручной поиск, перенос файлов, повторные расчёты и оформление документов;

каждый вывод можно проверить: видны источник, исходные данные, способ расчёта и версия результата;

готовые данные и методы можно повторно использовать в разных организациях и проектах;

появляется собственная управляемая среда для исследований в животноводстве и растениеводстве.

Как начать

Первый шаг - небольшой проверочный проект на 0-2 месяца. Нужно выбрать две реальные задачи, назначить экспертов, проверить доступность и качество данных, зафиксировать текущее время и качество работы. После этого можно собрать первую рабочую версию платформы за 3-6 месяцев и только затем подключать отраслевые решения.

Предлагаемое решение руководителя: одобрить подготовительный этап, определить две задачи для проверки и назначить ответственных экспертов и владельцев данных.